7月27日，广东凯晟照明科技有限公司上半年经营总结暨表彰大会顺利召开。

2017年上半年已经过去，涨价风波、环保核查风波还未消除。制造业迎来了充满希望和更具挑战的下半年。今年是凯晟照明又一次飞跃式发展的一年，公司的营业额将持续增长，为确保公司经营目标的顺利实现与公司持续发展，公司引进了供应链管理顾问团队--远大方略咨询集团对供应链管理模式进行改革和优化，为进一步拓展成果，奠定基础，与凯晟的各位同仁共同努力、共同发展、合作共赢，公司组织了上半年经营总结暨表彰大会。此次大会的主题是“回顾昨天、展望明天”。凯晟照明的总经理姚总、钟副总、姚副总及中高层管理人员、远大方略的资深咨询师雷志军老师、王艺老师、夏永东老师出席并参与了此次会议。

未来企业的竞争不仅是供应链与供应链之间的竞争，更是企业人才的竞争！越来越多的企业更加重视内部组织力的建设，而不是简单的生意往来。有效梳理外部业务资源、降低内部管理难度，同时积极优化内部运营成本、提升企业人才的匹配度，共同打造企业竞争力。

凯晟公司总经理姚总在会上做了主题演讲。姚总表示：1、凯晟的核心价值观是持续为客户创造价值，持续从内部打造竞争力。2、要学会换角度看问题，看数字的本质在于通过对比寻找差异，寻找改善空间。3、企业能不能做的更好，不仅在于经验的积累，更在于过程中的总结与反思，要学会从工作中寻求快乐，从工作中寻求改变、需求自我成长。4、适应社会的速度、适应行业的速度、适应颠覆性的变化，提前做好准备，去适应变化。5、对下半年工作规划提出具体要求，坚持安全第一“企业要安全，人要健康”；坚持质量第一：用产品品质来塑造企业品牌，做行业品牌标杆；坚持成本持续降低，打造内部运营竞争力。

凯晟钟副总、姚副总在会上分别代表运营中心和财务中心对凯晟上半年整体经营状况、工作开展、下半年工作规划以及个人总结做出精彩的发言，对于大会主题“携手共进、展望明天”做了形象生动的阐述！

远大方略项目组高级咨询师王艺老师谨代表参于过凯晟管理变革的项目组老师们作了总结发言。对凯晟一年多的管理变革进行了深刻的总结以及对凯晟下半年的工作规划作出郑重的表态。

远大方略咨询咨询师雷志军老师受邀参加了此次大会，并以“携手共进、展望明天”为主题做了现场演讲！雷老师在会上深入浅出的总结了凯晟的核心竞争力及发展趋势，并引用姚总“先把头砸破，再去找药店”、“人不存在懂不懂，只存在干或者不干”的观点向在场的管理人员分析了在市场竞争日趋激烈、价格不断降低、成本持续上涨的环境下，处于价值链上中游的企业改如何构建自己的竞争力，如何确保自己的利润率？只有逐步筛选自己的客户（和优质客户合作）、提高自己的产品品质、内部精细化管理等，才能确保企业良性经营和发展。并提出作为配件型企业发展的规律：不要指望客户涨价，不要指望竞争对手涨价，做配件型的企业要持续从内部要利润。

最后，凯晟总经理与副总经理为上半年优秀团队和优秀员工颁发了奖状与锦旗，感谢大家上半年工作的辛勤付出与努力，也期望2017年下半年公司能越来越好！

现场颁奖-优秀部门上台领奖！